買収は、案件探しからは
始まらない。

貴社の買収は、いまどの地点にいますか?

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ある製造業の買収、相談から成約までの12ヶ月

上の航路図を、実際にたどった1社の物語です。漠然とした相談から始まった買収が、どのように成約まで進んだのかを時系列でご紹介します。

仲介でもFAでもない、買い手の“一員”という立場

	仲介会社	FA
立ち位置	売り手と買い手の間	契約した一方の側	買い手の経営企画・投資戦略の一員
ゴール	成約(成約が報酬に直結)	成約(買い手側でも成約を目指す)	納得できる意思決定(成約がゴールではない)
主な役割	成約までの仲介	交渉の代理・助言	戦略〜実行の伴走
案件の入口	自社の保有案件	依頼を受けた案件	約60社の提携網
関わる期間	案件単位	案件単位	戦略段階から継続

私たちは、買い手の“側”につきます。
だからこそ、成約がゴールではありません。

仲介会社・FAは、買い手側の契約であっても“成約”を目指す構造にあります。私たちは成約に関係なく、買い手の経営企画・投資戦略の一員として、フラットな立場から意見します。見送るべき案件は「見送りましょう」と言う。それが私たちの役割です。

※仲介会社・FAを置き換えるものではなく、その手前と横で伴走する補完関係です。

案件情報(IM)は、“ちゃんとした担当者とのつながりの数”で決まる。

買収の検討は、手元に届く案件情報(IM=案件概要書)の量と質で大きく変わります。多くの買い手は複数の仲介会社に依頼していますが、それでも良いIMを継続的に受け取るのは簡単ではありません。理由は3つあります。

日本提携支援を通すと、貴社のやり取りの窓口は1本に集約されます。そのうえで、提携する約60社のネットワークの先にいるちゃんとしたM&Aアドバイザー個人やFAと直接つながり、整理されたIMが届きます。届くルートが増えるだけでなく、貴社の“やり取りの位置”が変わる——負担が減り、届く情報の質が上がる仕組みです。この“ちゃんとした担当者とつながる仕組み”は、「ちゃんとしたM&A担当者を選べるサービス」と同じ基盤の上にあります。