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「売却を考えているが、何から始めればいいかわからない」という相談は、NTSに寄せられる問い合わせの中でも特に多いものの一つです。ただ、この問いに対して「まずはM&A支援会社に相談を」と返すだけでは、何も答えたことになりません。相談に行く前に…
M&Aを「売れればそれでいい」と考えて動き始めた経営者が、後になって「あの段階でもっと準備しておけばよかった」と悔やむケースは少なくありません。M&Aの流れは一見シンプルに見えますが、各ステップには見落としやすい判断ポイントが潜んでいます。…
株式を売ったのに、手元に残った金額が想定よりずっと少なかった——M&Aを終えた経営者から、こうした声を聞くことがあります。成約価格の交渉には熱心でも、「手元にいくら残るか」を事前に試算していなかったというケースは、決して少なくありません。M…
M&Aの成約日、経営者の手元に株式譲渡契約書が届いた瞬間を「ゴール」と感じる方は少なくありません。しかし現場で数多くの案件に関わってきた私たちの実感は、むしろ逆です。成約はスタートラインであり、そこから始まるPMI(Post Merger…
事業譲渡の話し合いが佳境に入ったタイミングで、「消費税を含めると手元に残る金額が想定より少ない」と気づく——こうした事態は、M&Aの現場で決して珍しくありません。事業譲渡は株式譲渡と異なり、譲渡する資産の種類によって消費税の課否が変わります…
M&Aの交渉が佳境に入るほど、資料やメールのやり取りでは伝わらない「現場の空気」が成否を分けていきます。財務諸表の数字は画面越しに確認できても、経営者の人柄、従業員の雰囲気、取引先との関係性といった「数字に表れない価値」は、実際に現場へ足を…
「TOBとM&Aは何が違うのか」と問われたとき、即座に答えられる経営者はそれほど多くありません。ニュースでは同じような文脈で語られることの多いこの二つの言葉ですが、対象企業の規模、手続きの性質、経営者にとっての実務的な意味はまったく異なりま…
「M&Aを考え始めたけれど、何から手をつければいいのかわからない」——そう感じている経営者ほど、最初の一歩を踏み出すまでに時間がかかり、結果として売り時を逃してしまうことがあります。M&Aの売り手としての進め方は、知っているかどうかで手取り…
「成功報酬だけ払えばいい」と思っていたら、最終的な費用が想定の倍以上になっていた——相談の現場で繰り返し聞く話です。大手M&A仲介会社に問い合わせて最低報酬額2,000万円という数字を提示され、そのまま話が止まってしまう経営者も少なくありま…
M&Aを検討し始めた経営者が最初に感じる戸惑いは、「どんな順番で何をすればいいのか、まったく見当がつかない」という感覚です。売却の相談をしようにも、どこに何を伝えればいいのかわからない。そのまま大手の看板だけを頼りに相談窓口を訪ねると、後に…
「自社はいくらで売れるのか」。M&Aを検討し始めた経営者が最初に抱くこの問いに、実は一つの正解はありません。同じ会社でも、誰が買うかによって評価額は大きく変わります。これがバリュエーション(企業価値算定)の本質であり、M&Aを進めるうえで最…
2026年版中小企業白書の速報データが示しているのは、「いつかやろう」と思っていた事業承継やM&Aを、もはや先送りできない局面に入ったという現実です。白書は毎年公表されますが、今年版が他の年と異なるのは、後継者問題・人手不足・物価上昇という…
「会社を売る」という決断は、一生に一度あるかないかの選択です。それだけに、事業売却の仕組みを正確に理解しないまま動き出してしまうと、手数料で想定外の費用が発生したり、買い手候補との交渉が空転したりするケースが後を絶ちません。この記事では、事…
M&Aの相談窓口がオンラインで完結できる時代に、あえて「対面で、直接、人と人が向き合うM&A」の価値を問い直す経営者が増えています。その背景には、プラットフォームで相手は見つかるのに成約に至らない、クロージング後にトラブルが起きる、といった…
「良い案件があれば買いたい」と言いながら、気づけば何年も動けていない。M&Aを検討する買い手企業の経営者から、こうした声を聞く機会は少なくありません。ただ、問題の本質は「良い案件が来ない」ことではありません。「良い案件が自社に来る理由がない…