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「事業承継を考える時期に来たが、M&Aは一体どう進むのだろうか?」 50代、60代、そして70代を迎えられた経営者の皆様は、後継者不在や事業の将来像に悩まれ、M&Aを漠然と視野に入れ始めているかもしれません。事業承継や成長戦略の有力な選択肢…
長年築き上げてきた事業の行く末を案じ、「後継者がいなければ、廃業しか道はないのか」と頭を抱える経営者様は少なくありません。あるいは、この先さらに事業を成長させたいものの、自社単独では限界を感じ、新たな一手を探していらっしゃる方もいるでしょう…
事業承継の準備を進める中で、あるいは新たな成長の可能性を探る中で、M&Aという選択肢が頭をよぎる経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。しかし、長年心血を注いできた事業を売却するという言葉に漠然とした抵抗を感じたり、そもそもどこに相談…
M&Aの交渉がまとまり、あとは契約書へのサインを残すのみ。この局面で安堵される経営者の方もいらっしゃるでしょう。しかし、その最終段階で交わされるM&A契約書こそが、M&Aの成功、そしてその後の事業継続の成否を分ける最も重要な要素となります。
M&Aは、会社を未来へと導く重要な一手です。無事成約し、肩の荷が下りたと感じた経営者の方もいらっしゃるでしょう。しかし、NTSでは、M&Aの「真の成功」は成約後から始まる統合プロセス、すなわちPMI(Post Merger Integrat…
M&Aの最終局面で、買収候補企業の開示資料を手にしながら、「本当にこの情報だけで良いのか?」「隠れたリスクはないか?」と、不安を感じた経験はありませんでしょうか。50年、60年と事業を営んでこられた経営者の皆様なら、表面的な情報だけでは会社…
「M&Aのデューデリジェンス(DD)はまるで抜き打ちテストのようだ」「どこまで準備すればいいのか不安で、M&Aを諦めそうになる」。情報が十分に整理されていない中小企業の経営者様にとって、M&Aの最終局面であるDDは、ときに想像を絶する負担と…
「M&Aを検討し始めたものの、一体いくら費用がかかるのか、どんなコストが潜んでいるのか想像もつかない」 そう感じている中小企業の経営者は少なくありません。特に初めてのM&Aでは、情報の非対称性から予期せぬ費用が発生し、資金計画が狂ってしまう…
後継者が見つからない。売上は安定しているものの、10年後の会社の姿が描けない──。中小企業の経営者の皆様から、こうした漠然とした不安の声をNTSは日々お聞きしています。M&Aという選択肢が頭をよぎる一方で、「本当にデメリットはないのか」「ど…
M&Aを検討し、すでに動き出しているにもかかわらず、理想の案件になかなか出会えず、時間だけが過ぎていくことに歯がゆさを感じていませんか? M&A仲介会社に登録したものの、紹介されるのは自社の希望とはかけ離れた案件ばかり。交渉に至っても、なか…