NEWS ニュース

「メリットの説明を受けてから話が進む」——これがM&Aの相談現場における構造的な問題です。事業存続、雇用確保、売却益の確保。どれも経営者にとって魅力的な言葉ですが、M&Aには同時に、事前に把握しておかなければ後悔につながるデメリットが存在し…

上場企業の買収ニュースで「TOB」という言葉を目にするたびに、「自分の会社には関係ない話だ」と読み飛ばしてきた経営者は少なくないはずです。確かに、TOBは主に上場企業を舞台とした制度です。しかし、買い手候補が上場企業である場合や、グループ傘…

買い手がSPCを通じて買収を行うと聞いたとき、「なぜわざわざ別会社を使うのか」と疑問を持つ経営者は少なくありません。不動産や大型インフラの話だと思っていたSPCが、自社の売却交渉の場に突然登場する。そのとき、仕組みを知らないままでは条件交渉…

「会社を売る」と「事業を売る」は、似ているようで法的にも税務的にも構造がまったく異なります。この違いを正確に把握しないまま手続きを進めると、売却後に予期しないコストや制約が生じます。事業売却を検討しはじめた経営者の方に、NTSの現場経験をも…

会社を次の世代に引き継ぐ。その時に頭をよぎるのは、「果たして最適な選択肢は何だろうか」という問いではないでしょうか。特に、人生の集大成ともいえる経営を終えるにあたり、創業以来守り育ててきた事業と従業員の未来をどう守るかは、50代から70代の…

現在、飲食業界はコロナ禍からのV字回復期にある一方で、深刻な人手不足や原材料費の高騰、さらには後継者問題といった複合的な課題に直面しています。このような状況下で、事業の継続や拡大、あるいは経営者の新たな一歩として「飲食店 M&A」が注目を集…

「会社をどうすべきか」「後継者がいない中、社員や取引先を守りたい」。経営者の皆様が心に抱えるこれらの問いに、M&Aは有力な一手となり得ます。しかし、いざM&Aを検討しようにも、そのM&A手順は複雑で、何から手をつければ良いのか、どこに落とし…

貴社は今、既存事業の成長に限界を感じ、新たな展開を模索されているのではないでしょうか。あるいは、長年培ってきた技術や顧客基盤を、単なる事業承継ではなく、さらなる成長の「核」として活かしたいとお考えかもしれません。日本経済を支える中小企業の多…

「会社の未来をどう描くべきか」——50代、60代の経営者の皆様が日々向き合う問いかけではないでしょうか。事業承継の準備不足を認識する中小企業経営者が半数に迫る現状は、決して他人事ではありません。一方で、日本におけるM&A件数は過去最高を更新…

長年培ってこられた会社の未来を、いかに次世代に託すか。50代から70代の多くの経営者様が、その重責と向き合いながら、漠然とした不安を抱えているのではないでしょうか。特に、親族内に適任の後継者が見つからない、または事業の多角化・再編を進める中…

M&A（企業の合併・買収）の交渉が最終段階を迎えたとき、それまで見えなかった企業の「本当の姿」が突然浮き彫りになり、取引そのものが危ぶまれることがあります。売り手、買い手双方にとって、企業価値の判断を誤ることは、M&Aの成否だけでなく、その…

M&A（Mergers and Acquisitions）は、企業の持続的な成長や事業承継における有力な選択肢として、多くの経営者の方が検討されています。しかし、M&Aは契約締結がゴールではありません。むしろ、そこからが本格的なスタートであ…

「この会社を、どう次世代へ繋いでいこうか」。長年、経営者として人生を捧げてこられた方なら、誰しもが一度は真剣に考える問いかけでしょう。特に、ご自身の分身とも言える事業を、どのように未来へ託すのか。この個人的かつ、経営者としての人生における最…

長年かけて育ててこられた事業の一部を、新たな成長のために、あるいは事業承継のために、手放すという決断。中小企業の経営者様の中には、そのような岐路に立たされている方も少なくないはずです。「事業譲渡」は、会社全体ではなく、特定の事業だけを切り出…

「廃業だけは避けたいが、後継者が見つからない」「長年育ててきた事業と従業員を、何とか次世代につなぎたい」。50代、70代の経営者の皆様から、こうした切実なご相談をいただくことが、M&A支援の現場では少なくありません。M&Aは企業の未来を左右…

多くの経営者の皆様がM&Aを検討される際、真っ先に思い浮かべるのは、事業シナジーや相手企業との交渉、従業員の処遇といった「事業」の側面ではないでしょうか。しかし、私たちが1,000件以上のM&Aをご支援してきた現場で痛感するのは、その成否、…

後継者不在の悩み、既存事業の頭打ち、あるいは「この先、会社をどうすべきか」という漠然とした不安に直面する経営者の皆様は少なくありません。長年培ってきた事業と従業員への責任を背負いながら、次のステージを模索する中で、M&Aという言葉が選択肢と…

長年心血を注いで築き上げてきた貴社の事業を、未来へ繋ぐこと。それは中小企業経営者にとって最も重要な責務の一つである一方、親族内に後継者が見当たらない、あるいは事業を継ぐ意思がないといった理由から、頭を抱えるケースが少なくありません。こうした…