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M&Aの相談窓口を初めて叩いた経営者が、最初に感じる戸惑いはたいてい同じです。「何をどの順番で進めるのか、全体像がまったく見えない」というものです。プロセスが見えないまま動き出すと、担当者のペースに乗せられたまま重要な判断を迫られ、気づけば…
M&Aの資料に目を通していると、LOI、NDA、DD、IMといったアルファベットの略語が次々と登場します。そのなかで「IRL」という表記を見かけ、「これは何を指すのか」と調べ始めた方もいるかもしれません。M&Aの専門用語ではないこの言葉が、…
上場企業のニュースで「TOB」という言葉を目にしても、「うちには関係ない話だ」と素通りしてきた経営者は少なくないはずです。確かに、TOBの手続きが直接適用されるのは上場企業が中心です。しかし、事業承継やM&Aを本格的に検討し始めた段階で、T…
「大手に頼んだのに、担当者が退職して引き継ぎがうまくいかなかった」「手数料が高すぎて話が進まなかった」——NTSに寄せられる相談の中で、こうした経緯を持つ経営者は少なくありません。M&Aの制度整備が進み、支援会社の数が急増した今、情報の量は…
「メリットの説明を受けてから話が進む」——これがM&Aの相談現場における構造的な問題です。事業存続、雇用確保、売却益の確保。どれも経営者にとって魅力的な言葉ですが、M&Aには同時に、事前に把握しておかなければ後悔につながるデメリットが存在し…
上場企業の買収ニュースで「TOB」という言葉を目にするたびに、「自分の会社には関係ない話だ」と読み飛ばしてきた経営者は少なくないはずです。確かに、TOBは主に上場企業を舞台とした制度です。しかし、買い手候補が上場企業である場合や、グループ傘…
買い手がSPCを通じて買収を行うと聞いたとき、「なぜわざわざ別会社を使うのか」と疑問を持つ経営者は少なくありません。不動産や大型インフラの話だと思っていたSPCが、自社の売却交渉の場に突然登場する。そのとき、仕組みを知らないままでは条件交渉…
「会社を売る」と「事業を売る」は、似ているようで法的にも税務的にも構造がまったく異なります。この違いを正確に把握しないまま手続きを進めると、売却後に予期しないコストや制約が生じます。事業売却を検討しはじめた経営者の方に、NTSの現場経験をも…
会社を次の世代に引き継ぐ。その時に頭をよぎるのは、「果たして最適な選択肢は何だろうか」という問いではないでしょうか。特に、人生の集大成ともいえる経営を終えるにあたり、創業以来守り育ててきた事業と従業員の未来をどう守るかは、50代から70代の…
現在、飲食業界はコロナ禍からのV字回復期にある一方で、深刻な人手不足や原材料費の高騰、さらには後継者問題といった複合的な課題に直面しています。このような状況下で、事業の継続や拡大、あるいは経営者の新たな一歩として「飲食店 M&A」が注目を集…
「会社をどうすべきか」「後継者がいない中、社員や取引先を守りたい」。経営者の皆様が心に抱えるこれらの問いに、M&Aは有力な一手となり得ます。しかし、いざM&Aを検討しようにも、そのM&A手順は複雑で、何から手をつければ良いのか、どこに落とし…
貴社は今、既存事業の成長に限界を感じ、新たな展開を模索されているのではないでしょうか。あるいは、長年培ってきた技術や顧客基盤を、単なる事業承継ではなく、さらなる成長の「核」として活かしたいとお考えかもしれません。日本経済を支える中小企業の多…
「会社の未来をどう描くべきか」——50代、60代の経営者の皆様が日々向き合う問いかけではないでしょうか。事業承継の準備不足を認識する中小企業経営者が半数に迫る現状は、決して他人事ではありません。一方で、日本におけるM&A件数は過去最高を更新…
長年培ってこられた会社の未来を、いかに次世代に託すか。50代から70代の多くの経営者様が、その重責と向き合いながら、漠然とした不安を抱えているのではないでしょうか。特に、親族内に適任の後継者が見つからない、または事業の多角化・再編を進める中…