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貴社は今、既存事業の成長に限界を感じ、新たな展開を模索されているのではないでしょうか。あるいは、長年培ってきた技術や顧客基盤を、単なる事業承継ではなく、さらなる成長の「核」として活かしたいとお考えかもしれません。日本経済を支える中小企業の多…
「会社の未来をどう描くべきか」——50代、60代の経営者の皆様が日々向き合う問いかけではないでしょうか。事業承継の準備不足を認識する中小企業経営者が半数に迫る現状は、決して他人事ではありません。一方で、日本におけるM&A件数は過去最高を更新…
長年培ってこられた会社の未来を、いかに次世代に託すか。50代から70代の多くの経営者様が、その重責と向き合いながら、漠然とした不安を抱えているのではないでしょうか。特に、親族内に適任の後継者が見つからない、または事業の多角化・再編を進める中…
貴社は今、既存事業の成長に限界を感じ、新たな展開を模索されているのではないでしょうか。あるいは、長年培ってきた技術や顧客基盤を、単なる事業承継ではなく、さらなる成長の「核」として活かしたいとお考えかもしれません。日本経済を支える中小企業の多…
「会社の未来をどう描くべきか」——50代、60代の経営者の皆様が日々向き合う問いかけではないでしょうか。事業承継の準備不足を認識する中小企業経営者が半数に迫る現状は、決して他人事ではありません。一方で、日本におけるM&A件数は過去最高を更新…
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M&A(企業の合併・買収)の交渉が最終段階を迎えたとき、それまで見えなかった企業の「本当の姿」が突然浮き彫りになり、取引そのものが危ぶまれることがあります。売り手、買い手双方にとって、企業価値の判断を誤ることは、M&Aの成否だけでなく、その…